品牌戰略顧問是以研究品牌發展、品牌管理、品牌創建、品牌形象、品牌戰略等系統知識的專業人士。 職業品牌顧問是綜合性的品牌研究者和執行者。為企業提供直接的品牌指導，稱做“品牌指導官”，是市場由產品時代轉向品牌時代的新時代產物。 品牌指導官，又稱“品牌教官”。

品牌戰略指導
自上而下,以戰略的角度，從品牌的本體（產品）研究開始，到表體（品牌形象）的創建、設計，再到品牌的傳播推廣執行，與受眾的溝通，到品牌運動管理和價值生長，與品牌的本體和表體三為一體，對品牌進行全程指導，隨時的診斷，以及幫助改善土壤的（企業）結構，不斷的尋求水份（品牌消費群）的滋養，讓品牌枝繁葉茂。品牌是人性化的，有形象，有感情，人們當喜愛的品牌是朋友。一個不完整不統一的品牌，是沒有競爭力和影響力的。

核心競爭力打造
品牌指導告別了傳統的產品研發、生產、品牌建立、企業銷售、市場推廣、品牌形象傳播。品牌管理、延展、整合過程中，執行機構不協調，缺乏連貫性和整體性，在品牌成長方面的先天不足和后天無力，品牌專家會利用品牌指導模式進行完整的品牌管理，讓企業一直擁有強的核心競爭力。
 

品牌指導官引導
品牌指導官的角色就象一部電影中的導演，他不是制片人（企業），卻影響著整部影片的成敗（品牌運動），同時成功的影片自然將演員（新品牌）變成了明星（星品牌）。“品牌指導官”也被稱做“品牌戰略官”

端正“品牌”思想
企業品牌由于其信譽高，銷量大，附加值高，可以使企業加速資金周轉，獲得高額利潤。因此，企業品牌戰略應納入企業整體戰略中去，而企業品牌戰略作為企業戰略的一部分，只有與企業整體戰略有機結合，才能發揮整體效應，否則，遺憾無窮。有些企業急功近利，為了擴大規模倉促的搞聯營、賣牌子(有償使用品牌而不注意產品質量監控)，終影響品牌信譽；有些企業舍不得在企業品牌上投資，而當形成規模，實力增強，想創自企業品牌則為時已晚。從這些反面例子我們可以看出，企業的品牌戰略具有長期性、整體性和前瞻性的特點。這就要求企業須樹立“品牌”意識，端正“創立品牌”思想。

品牌商標須掌握兩個基本要素，名稱定位與產品設計定位。名稱定位有很多技巧，企業品牌名稱是否產生“一眼望穿”效應，大限度提高公眾的“直接聯想力”，讓眾人在短短幾秒鐘內知道品牌的含義，這是品牌營銷中成功品牌名的基本特征之一。企業品牌名稱產品定位需要對歷史、文化、風俗、習慣、民族心理及現代意識有的把握。同時，品牌名稱定位還應重視韻律感、視覺美、寓意美、個性化。對一新企業的新產品來說，商標的首要問題是搞好商標設計，確定商標投資。它主要是提出新商標開發的經費估算，包括商標的設計費、注冊費、宣傳費以及設計和使用新包裝的材料費等，如果要發展國際商標，則還要研究各國政府及商標國際組織的有關規定、商標所指的市場情況。即要搞清市場飽和程度和競爭對手情況，并且要掌握各國的消費心理。

品牌戰略官指導
是負責企業市場分析、產品開發、產品營銷到品牌形象傳播兼顧企業運營的策略制定人，在以消費者和市場為導向的時代，品牌戰略官的責任是保證產品符合市場的需求，產品形象獲得目標群的接受和產生忠誠度。是僅次于企業管理者的重要的企業產品運營者和無形資產的管理者和發展者。

在產品同質化的時代，如何尋找消費者或者目標群的準確需求，建立差異化的產品形象，讓產品利潤大化，是需要品牌戰略官需要做的工作。隨著大型企業多元化，多品牌，多定位趨勢越來越明顯，如何建進行品牌組合建立優良的品牌體系，專業的管理，實效的傳播等顯得非常的重要，所以品牌戰略是一個企業戰略的決策性工作。

公司對專業的企業戰略工作和品牌建設工作非常的看重，因為正是這兩樣東西可以體現出品牌和企業間的差異化。在中國國內，品牌和對品牌戰略的重視尚處在發展階段，許多企業尚在學習階段，更多的企業更將品牌管理局限于傳統的營銷和廣告上。在國際化和競爭激烈的今天，中國企業需要重視品牌管理問題。并且中國專業于品牌研究及有品牌戰略天賦的專家不多。

一個好的品牌戰略官可以決定一個企業50年的發展，并且可以讓企業價值大化。登尼特作為品牌運營創新者，擁有港深兩地運營、設計團隊，提供品牌策劃、設計、傳播的系統服，,以國際創新理念，為客戶創造深度價值，打造磁性的品牌新體驗，助力客戶打造品牌。