資產(chǎn)剝離是指在企業(yè)股份制改制過程中將原企業(yè)中不屬于擬建股份制企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債從原有的企業(yè)賬目中分離出去的行為。 剝離并非是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的標(biāo)志，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理選擇。企業(yè)通過剝離不適于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、沒有成長(zhǎng)潛力或影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線或單項(xiàng)資產(chǎn)，可使資源集中于經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，從而更具有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)剝離還可以使企業(yè)資產(chǎn)獲得更有效的配置、提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和資本的市場(chǎng)價(jià)值。

領(lǐng)先的企業(yè)考慮資產(chǎn)剝離作為其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本元素。他們注重出售資產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)程度與收購(gòu)相若。這些企業(yè)往往出讓或分拆一個(gè)業(yè)務(wù)單元，把籌集的資本重新調(diào)配，以加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，再投資于高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。

家族企業(yè)可能出售業(yè)務(wù)，以獲取資本舒適地退休、支持后輩，或?qū)ふ乙粋€(gè)能承傳業(yè)務(wù)的合作伙伴。中型市場(chǎng)企業(yè)與私募基金公司也出售整家公司，把投資貨幣化。

登尼特的目標(biāo)是協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值、加速結(jié)算、把對(duì)業(yè)務(wù)的影響減至最低。我們協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)、優(yōu)化資產(chǎn)組合、評(píng)估資產(chǎn)剝離風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，并協(xié)助客戶為達(dá)成財(cái)務(wù)交易做好準(zhǔn)備。

我們的服務(wù)涉及財(cái)務(wù)交易整個(gè)生命周期：包括戰(zhàn)略、資產(chǎn)組合管理、權(quán)益變化歷史與資本獲取、分離規(guī)劃、協(xié)商與達(dá)成交易、優(yōu)化剩余業(yè)務(wù)等。

登尼特集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)涵蓋資本文化、虛擬資本、改制重組、兼并收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)并購(gòu)、合并分立等，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，擁有一批專業(yè)的咨詢管理服務(wù)人員和專業(yè)的律師、會(huì)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、投融、金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)，健全的全球化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，全天候24小時(shí)不間斷服務(wù)。

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