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在國家雙創政策的指引下，全國的創業熱情日益高漲，越來越多的有志人士為實現中國夢，紛紛投入創業大潮中。企業設立后，立即面臨的現實任務就是業務渠道的拓展以及業務成本利潤的核算與記錄，即企業財務的管理。

為加強企業管理決策的科學性與民主性，強化決策執行的剛性和可考核性，強化監督的獨立性和公正性，從而形成良性循環的財務管理體制，企業財務管理方案的設計原則是決策權、執行權與監督權三者分立。

為了節約人力成本及對外聘人員的不信任感，目前大部分的小型中小企業老板通常是請自己的親人擔任財務總監，資金進出管理較為松散，通常也就是左口袋出右口袋進。財務管理人員的主要職責也僅是限于記帳、報銷、統計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發工資，家族式財務管理色彩濃，財務制度不規范，財務人員素質不高，財務管理水平較低。

由于中小企業現階段的公司財務治理結構大部份不盡完善，財務報表不規范，不能及時給企業提供各種反映企業資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。部分中小中小企業存在著重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現象，資產負債較高，企業資金風險較大。

現階段中小企業財務管理的轉型，決定企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業資金運轉的流向和效率。中小企業總的財務戰略思想應著眼于企業未來戰略的發展，充分考慮行業的業態、經濟圈的增長速度、企業的發展階段、企業的運營模式和企業自身的財務特征，并以財務為最終導向進行管理決策。

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