企業顧問是一種較為新型的企業服務模式，通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話/郵件咨詢等多種方式向企業提供顧問服務，幫助企業解決企業難題。企業成功的關鍵在于完善合理的管理體系與有效執行體系的管理人才。對于大部分企業來說，解決上述問題的途徑多為邀請管理咨詢公司或聘請職業經理人。但是高昂的咨詢費用和新聘職業經理人知識結構和工作經驗方面的欠缺及潛在的高流動性，使企業顧問這項新的服務模式，相對于管理咨詢方案和職業經理人來說，具有無可比擬的優勢和特色。

一、企業顧問服務模式與內容

顧問服務采用個性化服務模式，根據企業不同的發展階段、行業特性、經營狀況、公司架構、項目運作、資本運營等方面，為企業量身定制顧問服務，并制定顧問服務協議。企業顧問服務內容主要包括國家政策解讀、法律法規分析、企業風險把控、商貿信息互動、行業數據研究、每月顧問報告、每個季度調研輔導、財務數據分析。顧問服務通過現場輔導、電話咨詢、郵件咨詢、書面解答、文件把關、顧問報告、鐘點咨詢為企業提供24小時及時服務。

二、企業顧問服務的分類

1、按照服務周期：企業設立顧問、企業經營顧問、企業管理顧問、企業發展顧問；

2、按照服務內容：創業孵化顧問、資本運營顧問、文化運營顧問；

3、按照業務性質：企業財稅顧問、企業法律顧問、企業商貿顧、上市孵化顧問、投資融資顧問、項目工程顧問、書畫藝術顧問等；

三、顧問服務團隊介紹

我司擁有專業企業管理團隊和實戰企業家。包括職業經理人、資深行業研究員、大學專業學者、金融分析師、國際框架設計師、政策分析師、知識產權專家、銀行家、會計師、稅務師、律師等，顧問團隊已覆蓋中國、馬來西亞、美國、英國、瑞士、德國、葡萄牙、日本、韓國、俄羅斯、迪拜等國家。

四、企業顧問服務對象

企業顧問服務對象：中小型企業、工廠、貿易與外資企業、集團及跨國公司、上市企業等。

五、聯系我們

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